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4D领导力项目
4D领导力系统（以下简称“4D系统”或“4D”）是源自 NASA-美国宇航局的管理法则，是美国宇航局（NASA）科学家、天体物理部门主任、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一个集“测评、工作坊与教练”为一体的“打造卓越团队与卓越领导力”的系统。
4D是英文 four-dimensional 的缩写形式，是指领导力发展的4 个维度（可参考查理博士的《4D卓越团队》一书）。4D系统通过“一对坐标、四个维度、八项行为”，从人的天生个性-领导力的天然贡献开始，知己、识人、修圆、谋事，让组织场域（软环境、软实力）和个人领导力变得可衡量、可管理。
众所周知，哈勃望远镜对人类的贡献无与伦比。然而，极少有人知道，1990年，当NASA-美国宇航局发射的哈勃望远镜从外太空传回来的照片还不如地面拍摄的照片清晰时，震惊了全世界……这次事件被称为：美国人民的灾难！事故调查委员会最终上报国会的原因竟然是因为：领导力的失误！
事实是：由于进度和预算的压力，NASA与供应商之间营造了一个弥漫着指责抱怨、充满敌意的工作氛围。供应商厌倦了被指责、被抱怨，明知镜片有问题也不愿意反馈，最终把一个瑕疵镜片送上了太空。为此，主导并修复哈勃望远镜的NASA科学家、查理•佩勒林博士，根据哈勃望远镜的惨痛经验，深度研究造成“领导力失误”的团队社会背景，创建了“4D卓越领导力”系统。
如果，一个“关爱人、成就事”的4D领导力培训项目能够同步解决“组织场域、领导力发展与团队建设”三大组织发展中的核心问题，您的组织会喜欢吗？
如果，4D项目落地时，可看到的近期愿景是：学员活力、动力、归属感、幸福感的增强；组织凝聚力、绩效力、变革力的提升，您的组织需要吗？
如果，4D项目能够打通企业发展中的盲点，激发组织心智模式的拓展，形成更高标准的文化、理念、目标、语言与行为的共识，营造一个能够支持企业持续应对各种大动荡、大变革的健康的生态环境，您的组织欢迎吗？
微帮忙经过近百个系统培训项目的历练，系统落地的研究探索、企业实践，以及内部4D卓越团队的打造，沉淀出一套 “4D工作坊+教练辅导+引导实践”项目落地的流程设计，支持中国企业从优秀走向卓越。
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